VI GROUP je developerská a projektová rodinná společnost, která v rámci Bratislavy zrealizovala několik výrazných projektů. Každý z nich si drží svůj vlastní charakter, což je spojuje je tvořivost při návrhu fasád.
Na Šancová svítí neobvyklá šedomodrá omítka a tenké bílé šambrány Vily Ledová. V Petržalce, v areálu po gumárenských závodech Matador upoutá výškou matadorky a barvami nedaleké Septimo 2, v její severní části přitáhnou pozornost bytové domy Starý háj a Muchovo náměstí. V prvním případě cihlovým obkladem, při druhém zajímavými balkóny.
Loni představil developer i další projekty. MORUŠE v Ružinově s efektním hmotovým řešením a větší rezidenční komplex RNDZ, který oživí zatím nepříliš populární Račianska místní část Východní.
Stručné informace o vybraných, aktuálních projektech z portfolia developera najdete pod rozhovorem. Na otázky o svých stavbách a také fungování v „korona krizi“ odpovídá za VI GROUP jednatel Ing. arch. Juraj Duška a projektová manažerka Ing. arch. Barbora Vargová ArtD ..
VI GROUP založili architekti, myslíte si, že je tato skutečnost při realizaci projektů výhodou?
Z našeho pohledu určitě ano. Architekt dokáže vnímat stavbu i stavební proces z perspektivy jemu vlastní, což považujeme za nespornou výhodu.
Jaké kvality má podle Vás splňovat dobrý rezidenční projekt?
Je to kombinace různých faktorů – fungující urbanistické vztahy, kvalita architektury a její schopnost přiměřeně se odlišit, logické funkčně – provozní vztahy, „čisté“ a univerzální dispozice jednotlivých bytů jakož i použití vhodných technických řešení a materiálů.
Kterou z Vašich realizací považujete za nejzdařilejší a proč?
Za velmi úspěšný projekt považujeme matadorky, která vzhledem ke své parametry byla pro nás jistou výzvou a zároveň i motivací. S odstupem času můžeme jednoznačné říci, že úspěšnou. Pokud mám však odpovědět jak architekt tak osobní „srdcovka“ je Vila Ledová – jak z hlediska architektury, tak i z hlediska velikosti projektu a samozřejmě i lokality.
Současná pandemie komplikuje situaci asi ve všech odvětvích, ovlivnila i výstavbu na Vašich staveništích?
V případě větších partnerů stavební proces postupoval bez výraznějších komplikací a zaváhání. Při menších partnerech to už bylo o něco horší. Samozřejmě, na jaře byla situace o něco opatrnější než na podzim, protože jsme všichni čelili nové skutečnosti. Aktuální situace je stabilizovaná a připravované projekty postupují kontinuálně.
Jak se chovají klienti, vnímáte změny v poptávce po bytových i nebytových prostorách? Pokud ano, jak na tyto změny reagujete?
Za nás víme zhodnotit rezidenční sektor a ten, vzhledem k aktuální velmi úzkou nabídku na realitním trhu, nereflektuje (alespoň prozatím) změny v poptávce, spíše naopak.
V portfoliu máte i apartmánový dům, Vilu Zuberec na Oravě? Jak se díváte na rekreační nemovitosti v dnešním „korona“ kontextu?
Vila Zuberec je ukázkovým příkladem doby. Projekt byl připraven již v roce 2008, ale ekonomická situace několik let nepřála rekreačním nemovitostem do takové míry jako je to dnes. Danou problematiku vnímáme tedy z více stran – jedna je přirozená potřeba lidí na změnu prostředí, kterou vlastní rekreační bydlení dokáže ideálně naplnit a to hlavně v době pandemie. Právě proto je poslední období stejně charakteristické nárůstem cen rekreačních nemovitostí. S tím však souvisí i to „ale“, protože možnost takové individuální rekreace je samozřejmě úzce spjata s ekonomickou kondicí a kupní silou.
Povětšinou se vypráví jen o negativních efektech „korona krize“. Zaznamenali jste během tohoto období i nějaké, možná nečekané, úspěchy?
V uplynulém roce evidujeme asi nejsilnější letní měsíce z hlediska prodeje nemovitostí, což musíme upřímně konstatovat, že v předchozích letech jsme mívali přesně opačnou zkušenost.
Odhadnout další vývoj je určitě složité. Navzdory potížím, pokračujete v přípravách nových projektů, případně přehodnocujete původní plány?
V rámci developmentu je trošku specifická situace, jelikož povaha naší práce je založena z velké části na dlouhodobých projektech. Fungujeme tedy spíše jako „běžci na dlouhé tratě“ a to především vzhledem k komplikovanost povolovacích procesů, to je však problematika na samostatnou téma. Takže pokud máme přímo odpovědět na Vaši otázku – aktuální neprehodnocujeme původní plány, ale s respektem sledujeme situaci a její další vývoj abychom věděli reagovat v letech následujících.
Říká se, že všechno zlé je pro něco dobré, vidíte v aktuálním stavu prostor pro nové příležitosti?
Je normální a přirozené, že věci a souvislosti se v čase střídají a mění. Reflektovat požadavky trhu v období prosperity a ekonomického pokroku není těžké.
